Einzel-coaching
 

Persönlichkeitsentwicklung: Stehst Du von schier unlösbaren Herausforderungen? Fühlst Du Dich als Person unverstanden? Spürst Du Blockaden, wo Du eigentlich wirksam sein möchtest? Oder interessiert es Dich einfach, mehr über Dich und deine Person und dein Verhalten mit Wirkung auf Andere zu erfahren?

Im Einzelcoaching geht es um Orientierung, Selbstführung und Rollenklärung in anspruchsvollen beruflichen oder privaten Situationen. Hierbei arbeiten wir an der Stärkung des eigenen (Selbst)vertrauen und an der eigenen Wirkung (Möglichkeiten und Grenzen) in den jeweiligen Entscheidungs- und Veränderungsprozessen zu erfahren.

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Im Einzelcoaching von Führungskräften stehen oft Fragen im Zentrum wie: Was ist mir wirklich wichtig? Wie schütze ich mich vor dem Hamsterrad? Und wie bleibe ich trotz Druck von aussen wirksam und handlungsfähig?

Führungskräfte bewegen sich häufig zwischen hohen Erwartungen: Lösungen liefern, Orientierung geben, gleichzeitig Mentor:in, Coach und Vertrauensperson sein. Das kann Stress, Unsicherheit und Isolation auslösen. In meinem Führungscoaching geht es darum, deinen Führungsstil zu schärfen, neue Perspektiven zu eröffnen und Verletzlichkeit auch als Ressource zu verstehen.

Dabei bringe ich Führungserfahrung aus öffentlicher Verwaltung, internationalen Konzernen und KMUs über verschiedene Führungsebenen bis hin zu Geschäftsleitung und Verwaltungsrat mit.

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siehe hierzu auch Persönlichkeitsprofil

Gruppen-coaching
 

Neue Arbeitsformen versprechen höhere Produktivität. Im Unterschied zum Einzelcoaching begleite ich die einzelnen Individuen gemeinsam bei Fragestellungen und Herausforderungen im gruppendynamischen Gefüge.

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Was ist unter einer Gruppe zu verstehen?

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Eine Gruppe definiert sich als soziales System, welches durch ihre weitestgehend freiwilligen Mitgliederbeziehung bestimmt und von relativer Dauerhaftigkeit geprägt ist.

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Dies im Unterschied zu Teams, welche eine  Teil der formalen Struktur einer Organisation bilden und mit einer gemeinsamen Zielsetzung.

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Dabei geht es darum zu verstehen, wo die Gruppe steht, wie eine Gruppe arbeitsfähig wird, welche Faktoren dabei eine Rolle spielen (z.B. Gruppendynamischer Raum) und unter welchen Bedingungen sich dieser komplexe Prozess fördern lässt. Hierbei schauen wir auf die Arbeitsgruppe als Ganzes, die einzelnen Gruppenmitglieder und ihre Beziehungen zum organisationalen Kontext. Darin enthalten ist auch eine entsprechende Rollenklärung.

Im ganzen gruppendynamischen Prozess spielt das einzelne Individuum, also der Mensch, eine zentrale Rolle. Dabei soll die individuelle Wirksamkeit und die Fähigkeit zur Zusammenarbeit und Kooperation mit den jeweiligen Stakeholdern gestärkt werden.

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siehe auch Teams sind keine Gruppen und Die folgenreiche Verwechslung von Teams,Cliquen und Gruppen

Coaching in Projekten

Das Projektgeschäft ist eine höchst anspruchsvolle Disziplin. Führen auf Zeit, und meist ohne Linienkompetenz. Projektmanagement ist zu 80% «People Business», das heisst, der Erfolg liegt bei den Menschen und in den zwischenmenschlichen Beziehungen. Wie werde ich als Projektleiter wirksam? Wie führe ich ohne disziplinarische Weisungsbefugnis? Wie halte ich mein Projekt auf Kurs?

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Meine Projektmanagement Methoden sind mehrheitlich Wasserfall (angelehnt an HERMES & SIA), in ausgewählten Vorhaben auch als Kombination agil-hybrid (nach SCRUM SAFe® & Lean Six Sigma).

Das Beratungsangebot erstreckt sich punktuell oder über den gesamten Projektmanagement-Life Cycle, insbesondere jedoch zu den Themen Auftragsklärung, Projektmethodologie, Governance & AKV, Entscheidungsframeworks, Controlling, Teamperformance, Collaboration, Reporting.

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Die primären Branchen sind Verwaltung, Bau- und Architektur, Dienstleistung und Finanzen.​​​​​